基础不牢，地动山摇。“基层、基础、基本功”，这三项基础工作关乎企业全局和长远发展之根本。陈雪华董事长多次提出“在公司快速发展的进程中，我们要持续加强基层建设、基础管理、基本功提升。”
基层建设：各部门最小单位的组织建设，必要的、科学的、合理的机构、职能、岗位设置；人岗能够匹配，并有组织所需的合理的人员结构。
基础管理：生产经营管理所需的制度、流程、规则、标准、表单、台账等，体现管理标准化和精细化。
基本功：聚焦于岗位交付物，让岗位任职者动态掌握岗位所需的应知应会和基本操作的专业技能、管理技能、文化价值观，确保岗位按期、保质、低成本交付。
为把“三基建设”落到实处，实现新能源整体提升、全面进步，促使“三基建设”规范化、常态化。各部门在研讨的基础上，针对部门短板进行量化，汇成年度“三基建设”工作“计划”，其主要围绕“基层建设、基础管理、基本功”三大维度，根据每个维度制定十项工作计划，持续完善和推进“三基”标准化工作，提升“三基”工作执行力。
1
基层建设
组织开展车间达标评比活动
“车间达标评比活动”启动会
交接班提士气
部门工作手册编写
为强化基层建设，建立健全新能源管理制度体系，提升规范化管理水平。新能源产业集团各部门围绕“日常管理、部门岗位职责及操作流程、岗位技能提升、部门年度重点工作管理”等多维度制定管理手册，其中具有部门特色是营销中心销售一部、品质管理部、设备部的工作手册。
2
基础管理
“查隐患、保安全”安环合理化建议活动
QCC及增节降活动
截至年4月，新能源已申报改善课题74项，参与人次达人次，已结项课题年化效益万余元。其中，年品质管理部《三元前驱体Na、S指标改善》与工艺技术部《锂离子电池用前驱体废料回用利用》项目参加中国有色金属工业协会《年度有色金属行业质量管理小组活动》评审，荣获“优秀质量管理小组”奖。
日常6S检查
3
基本功
车间管理人员能力提升专项培训
上岗证制度推进
为规范员工持证上岗制度，采用三色管理办法，即学员证（红色）、临时上岗证（黄色）、正式上岗证（绿色），对车间员工进行精准识别，标准管控。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。新能源产业集团将在“三基建设”的道路上不断奋进、砥砺前行，深入贯彻落实“计划”，加强基层建设，夯实基础工作，抓基本功训练，为实现新能源产业集团高质量发展奠定基础。
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小编组
文字丨南迎雨
排版丨吕亚晴
审核丨刘强
聚焦三个主流提升三大要素
坚持两个领先走向一带一路
坚定战略导向加快转型升级
持续艰苦奋斗推进二次创业
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